La situación de este cliente era complicada: desorganización en cuanto a proyectos, estrés típico del trabajador autónomo, mala gestión de cobros y pagos, entre otros.
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Comencé ayudándole a gestionar el canal de ventas y a medir rentabilidades para su negocio. En cuestión de 2 semanas nos pusimos manos a la obra para crear una herramienta a medida para posteriormente llevarle la gestión del negocio, de modo que él se enfocaba en lo que realmente se le daba bien (operativa del día a día) y yo me encargaba de obtener datos de manera eficaz (Business Intelligence) para que el cliente conozca en todo momento su situación y pueda tomar decisiones para potenciar su crecimiento.
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En resumidas cuentas, el cliente consiguió delegar las tareas que le venían grandes, disfrutó de la parte que mejor se le daba en el negocio y consiguió un colaborador para hacer crecer su negocio.
En cuanto a resultados palpables, por cada 1.000€ invertidos en Coca Socaciu, ha obtenido 3.420€ de beneficio, además las ventas del 3er trimestre aumentaron +170% respecto al año anterior y en 6 meses aumentó los salarios a 3 empleados.